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游艇会206yth沉工董事、总经理司勇率队到赤峰冶科所调研领导工作

颁布功夫:

2021-06-01

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2021年5月31日，游艇会206yth沉工董事、总经理司勇率队赴全资子公司赤峰市冶金科学钻研所有限责任公司调研领导。司总一行首先来到出产车间进行实地调研，赤峰冶科所执行总经理李刚现场具体汇报了目前公司沉点项目建设进度、精益治理执行成效以及沉点产品研造进展等情况。

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随后，调研组一行与赤峰冶科所辅导班子成怨刭开了出产经营治理座谈会，赤峰冶科所各分管掌管人别离萦绕3月份调研座谈会工作工作部署、一季度会议督处事项落实、出产经营指标实现、技术质量工作成效及项目建设进度等实现情况进行汇报。

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赤峰冶科所执行总经理李刚全面客观地总结分析了当前工作中的亮点和存在问题，并就下一步市场规划、产能提升、技术提升与质量改进等沉要工作的分工部署情况进行了汇报。李刚烈调，扎实、详细、有效的做好基础治理工作是发展好各项工作的沉要基础，要乐于发现问题、敢于露出问题、长于解决问题，狠抓落实、不休创新，不休提升冶科所的主题竞争力，全力以赴实现年度打算指标。

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游艇会206yth沉工副总经理、董事会秘书黄一桓指出：来赤峰冶科所调研，每次都能看到有新的进取和新的变动，感触到赤峰冶科所的辅导班子指表明确、思路清澈、信念坚定，携带公司正处于上升的优良势头。下一步工作中，一是要对标硬质合金行业优良企业进建和对表互换，找准差距、提升自身、补齐短板；二是要切实提高顶锤、传统棒材等重要产品质量竞争力，夯实根基盘，并加大高技术、高附加值新产品拓展力度；三是在强烈市场竞争中，要牢固设置以客户为中心的理想，落实到查核造度中的每个环节，并强化查核的实时性和有效性，推进年度规划指标的实现。

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游艇会206yth沉工财政总监高升业结合赤峰冶科所发展示状提出六点要求和但愿：一是加大市场开发力度，创新鼎新激励机造，依附订单拉动确保出产工作鼓满，全力实现三年规划指标；二是持续扎实有序的推动7S精益出产，强化质量治理，提升一次交检合格率；三是强化经营指标管控，动态跟踪查核指标改善情况；四是加强应收账款和存货治理，加快资金周转与存货周转，确保资金链安全不变；五是关注人民币升值带来的汇兑风险，有效应对产品出口风险挑战；六是加强新产品研发创新与市场启发，提高产品附加值，形成公司新的利润增长点。

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司总指出，通过最近几次来赤峰冶科所，每次来都能看到变动和进取，这充分说了然“态度决定所有”，只有有好的态度就有好的所有。尤其是基层治理者的作用不成忽略，员工有什么样的思路、有什么样的设法班组长最明显，造度的落实执行他们也最能阐扬作用。这就要求赤峰冶科所要真正发展好精益化基础治理工作，对峙大局创新和内容丰硕相结合的方式，从扭转员工的习惯做起，确保公司向好的方向发展。

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司总强调，赤峰冶科所目前处在最艰巨的时期，要求各人不能穿新鞋走老路，做到面对问题不“绕弯子”、面对难题不“撂挑子”、遇到矛盾不“捂盖子”，敢于直面难题、迎难而上，做到凡事“想在前”、“冲在前”、“干在前”。在指标与挑战刻下，态度不能变、刻意不能减、尺度不能松，既不躲出亡题、回避矛盾，也不推卸责任，通过新的辅导班子、新的治理思路、新的工作步骤，做出新的工作成就。

游艇会206yth沉工财政部经理王龙飞，企管部经理洪海生及赤峰冶科所高层治理班子成员参与座谈。

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